Contato

ARGENTINA
Universidad Nacional de Tucuman
Universidad Santo Tomas Aquino - UNSTA
Universidad del Este
Universidad Técnico Nacional
Universidad de Córdoba
Universidad Nacional tres de Febrero (UNTREF)
Universidad Nacional de Villa Maria
UNIVERSIDADE MAURÍCIO DE NASSAU
UNINASSAU -Mercês/Pituba -Salvador Bahia -Brasil
Chancela Grupo Ser Educacional, Recife -Pernambuco-Brasil
Hoje: 04/03/2024(segunda-feira)
DISCENTE: Zuleide de Aguiar Dias
Matrícula: 01319436 (ADM/EàD(2019.2-2024.1

Colação de Grau Bacharel em Administração 2023.1
Uninassau Merces X Pituba

Hoje: 14/01/2023(sabado

ata 19/02/2024
De DISCENTE:ZULEIDE DE AGUIAR DIAS ADM/EàD(2019.2-2024.1)
Assunto
ESTRUTURA PARA PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL ll.doc.docx (AV2)
Responder

ESTRUTURA PARA PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL ll.doc.docx

GRUPO SER EDUCACIONAL COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

Projeto de criação de negócio apresentado ao curso de Administração, como parte integrante do requisito para obtenção de nota na cadeira de Prática Profissional II.
Orientadora: Profª Ma. Darline Maria Santos Bulhões
Atualização em 19/02/2024(segunda-feira

Universidade Maurício de Nassau
Uninassau Mercês/Pituba -Salvador -Bahia -Brsil
Chancela do Grupo Ser Educacional, Recife -Pernambuco -Brasil
Professor: Felipe Anilton Gomes Barbosa
Professora: Jamille Queiroz Leite
Coordenadora de Curso: Jessica Moliterno Genu
Diretora Acadêmica: Simone Bergamo
Discente: Zuleide de Aguiar Dias
Matrícula:01319436 ADM/EàD(2019.2-2024.1)
Início da Disciplina: Gestão de Projetos do (Módulo (A): 01/02/2024)
Prazo de envio da Atividade contextualizada
(AV1): 21/03/2024
Prazo de realização da Avaliação
(AV2): 21/03/2024 a 28/03/2024
Prazo de realização da Segunda Chamada: 29/03/2024 a 01/04/2024
Prazo de realização da
Avaliação Final: 11/04/2024 a 15/04/2024




Leia mais: https://zuleidedias.webnode.com.br/blog/

COLACAO DR GRAU BACHAREU EM administra
ninassau Salvador Merces .11055
Mayricula01319436
Hoje26/12/2022(srgunda-feira)
ATT

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ADMINISTRADORA DE AEROPORTOS
O presente estudo tem por objetivo estudar alternativas de estrutura organizacional que venham a atender as prioridades estratégicas da Infraero, assim como o desenvolvimento de um método de escolha entre alternativas. Frente ao atual contexto de crescimento acelerado do transporte aéreo no Brasil, uma nova estrutura organizacional que leve à Infraero a um aumento da eficiência como um todo mostra-se importante para assegurar os investimentos necessários em expansão da capacidade aeroportuária do país. Para tanto, o objeto do trabalho foi a estrutura e os agrupamentos da organização, tratando da reorganização de unidades e departamentos, sem tratar do design de posições individuais. Após a identificação das principais características passíveis de melhoria, estabeleceu-se critérios de análise de estrutura que contemplassem as particularidades da empresa e seus problemas. Cinco modelos de estrutura organizacional foram concebidos com base nas melhores práticas encontradas na literatura e em outras empresas do setor. Em seguida, esses modelos foram analisados segundo cada um dos critérios antes estabelecidos. Com isso foi possível comparar modelos e selecionar aquele que melhor atendia à situação da Infraero. Além disso, o estudo, com o estabelecimento dos critérios mencionados, permitiu a criação de um método de análise contínuo dos parâmetros organizacionais da empresa.
Palavras- chave: projeto organizacional. Estrutura organizacional, parâmetros organizacionais.
Hoje: 10/02/2021 (ADM//EaD/2021.1)

TEXTO:
Com base no trecho e no que você estudou nessa unidade, desenvolva um texto dissertativo-argumentativo, no mínimo 20 linhas, com suas principais considerações, fazendo uma avaliação pessoal sobre a administração e como poderá contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Oportunidade diferenciada de estudo e reflexão e construção de conhecimento à disciplina Organização Sistemas e Métodos (OSM) tendo a “Administração” de grande importância nos cursos universitários, envolve o direcionamento das empresas para serem competitivas e lucrativas, envolvendo todas as atividades profissionais existentes, que devem ser administradas. Interferências externas e internas fortemente afetadas por significativas mudanças no contexto globais
Transformações da economia mundial, com amplos impactos sobre o comércio, a relação entre as nações e a vida das empresas. Dentre essas transformações, ressalta-se, principalmente, um maior aprofundamento da integração da economia mundial, a revolução tecnológica da microeletrônica, restabelecendo o que viriam a ser os novos fatores de competitividade. Tais transformações e inovações desencadearam uma profunda reestruturação em todas as atividades industriais e de serviços, bem como nas estruturas das empresas e no próprio comportamento das pessoas.
O entendimento destas mudanças na natureza das organizações é de fundamental importância para que se possa compreender a das novas relações de produção e do trabalho humano neste novo contexto, isto é, quais são as habilidades e atitudes que passaram a ser requeridas das pessoas que atuam neste novo mundo organizacional em mudança.
Definição de Métodos conjunto de procedimentos ordenados e lógicos para obter-se a melhor performance operacional. Função mista de Planejamento, Organização desenvolvendo-se na construção da estrutura de recursos e de procedimentos, rotinas e dos métodos (ROCHA, Luiz Osvaldo Leal da Organização e Métodos, São Paulo , Atlas(1998). Crises da OSM(Organização Sistemas e Métodos (Motivos: Mudanças no método de gestão – desenvolvimento da tecnologia da informação e comunicação (TIC) – absorção por parte de outras áreas, de funções de OSM – auto deterioração da O&M tradicional. Funções da OSM: -identificar problemas organizacionais – analisar e ordenar ideias - - estabelecer planos(planejamento) - vender a ideia aos demais, por meio de dados concretos - motivar as pessoas - implantar e acompanhar – avaliar e ajustar - obter e sintetizar as informações. Otimização do sistema - Consultoria – Objetivo (melhorar os processos da empresa). Formulários Organogramas Fluxogramas são ferramentas – Objetivos básicos (eliminar o inútil ou supérfluo – maximizar os resultados – otimizar recursos e minimizar custos ) Funções de OSM(Organização Sistemas e Métodos ): introduzir métodos de trabalho mais eficazes - bom nível de produtividade - minimização ociosidade – Menor custo possível - proporcionar melhores resultados com o pessoal, material, espaço físico, tempo - eficiência versos eficácia). Pessoal (racionalização na distribuição de tarefas – ferramentas mais adequadas - eliminação de atividades desnecessárias) Material:(padronização de documentos – evitar desperdícios (formulários e cópias). Espaço:(melhor definição do espaço). Tempo: (evitar desperdício de tempo e re-trabalho ) Aplicação de OSM( estrutura organizacional – desenvolver o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresarias - projetar a criação, união ou eliminação de unidade, e acompanhar a execução)
Elaborar e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários) Desenvolvimento Organizacional (estudar e definir os ciclos organizacionais - analisar ações alternativas visando a maturidade – avaliar os impactos decorrentes de ações - estruturar o treinamento, adequando às necessidades) Racionalização do trabalho (definir a movimentação de documentos – definir o fluxo das decisões nos sistemas - estudar os sistemas e rotina administrativos - melhorar os métodos de trabalho através da análise e criação de formas alternativas - definir os formulários e demais instrumentos que acompanham as soluções adotadas - pesquisar evoluções tecnológicas que possam ser utilizadas pela empresa em suas áreas – desenvolver internamente novas soluções tecnológicas ) Controle de sistemas: (elaborar análise de viabilidade - elaborar cronogramas físicos, financeiros e de pessoal - avaliar equipamentos disponíveis ). Sistemas de informação: (analisar e definir a amplitude dos níveis organizacionais contemplados - definir e estruturar os dados contemplados, as atividades contempladas, as informações contempladas);

Profissionais de OSM: (Organização Sistemas e Métodos) (Analista de OSM – analista de sistemas (preocupa-se em “automatizar o processo ”define os sistemas de acordo com as necessidades do usuário. Foco em redução de etapas do processo para reduzir custos - analista de negócios (preocupa-se com o” que fazer”, analisa tendências, busca oportunidades de negócios, cria produtos e serviços, recria produtos e serviços. Foco em produtos que possam agregar valor ao negócio) – analista de processos (preocupa-se em “como fazer”), criação, implantação, e melhoria do processo que suporta o negócio. Foco em atividades que possam agregar valor ao produto) Existem três tipos de Empresa: Camaleão (se adapta e sobrevive) – Dinossauríca (não se adapta e não sobrevive) - Homo Sapiens (sobrevive e inova). (...)
MATRÍCULA: 01319435 ADM/EàD/2021.2
Hoje: 09/08/2021(segunda-feira)

FUNDAMENTOS DE -ESTATÍSTICA
Hipótese
SUBSTANTIVO
proposição que se admite, independentemente do fato de ser verdadeira ou falsa, como um princípio a partir do qual se pode deduzir um determinado conjunto de consequências; suposição, conjectura
possibilidade de (alguma coisa que independe de intenção humana ou causa observável) acontecer; chance, opção
"<esse não teve qualquer h. de dar certo na vida> "
- fil
proposição (ou conjunto de proposições) antecipada provisoriamente como explicação de fatos, fenômenos naturais, e que deve ser ulteriormente verificada pela dedução ou pela experiência
- mat
aquilo que se toma como dados de um problema (ou como enunciações) e a partir do qual se parte para demonstrar um teorema
"<por h., o lado AB é igual ao BC> "
Hipótese é a suposição de algo que pode (ou não) ser verosímil, que seja possível de ser verificado, a partir da qual se extrai uma conclusão. Popularmente, o termo é utilizado como sinônimo de especulação, chance ou possibilidade de algo acontecer. Hipótese é um substantivo feminino. Sua origem é grega: hypothesis, que significa “suposição, base de um argumento” e literalmente falando “ato de colocar alguma coisa debaixo de” – que vem de hypo (“sob”) e thesis (“colocação, tese”).
A hipótese científica, chamada também de hipótese de pesquisa, é definida como uma proposição especulativa ou premissa de uma determinada teoria, que é considerada como ponto inicial de uma investigação. Ela poderá ser validade através de um método científico (raciocínios ou experiências) e será útil para formular novas hipóteses. A hipótese científica, nesse caso, tem como objetivo estender o conhecimento científico a…
Hipótese de Gaia, também chamada de Teoria de Gaia, é uma tese desenvolvida na década de 1960 pelo cientista inglês James Lovelock. Essa tese propõe que o planeta Terra se comporta como um organismo vivo e inteligente, já que possui a capacidade de autorregular-se. Dessa forma, o inglês Lovelock garante que a Terra consegue se manter, originar e alterar suas condições climáticas por ser um superorganismo.

A hipótese nula pode ser vista nas áreas de estatística e probabilidade. Esta é conceituada como uma hipótese que é antevista de forma verídica até que provas estatísticas ou evidências surjam para provar o contrário. A hipótese nula pode ser o tipo de hipótese usada para confrontar fatos. Geralmente, a hipótese nula é desenvolvida sob a forma de uma igualdade, isto é, uma hipótese simples.
A hipótese de Riemann, foi criada em 1859 por Bernhard Rieman, um matemático alemão. Essa hipótese apresenta que os zeros da reta crítica não são reais e são colocados de maneira simétrica em relação ao eixo real, bem como à reta crítica. A hipótese de Riemann está relacionada com os números primos. Atualmente, ela é considerada como uma das hipóteses não resolvidas mais famosas da matemática – sua solução seria de grande i…

Em Estatística, a hipótese nula (Ho), representada por {\displaystyle H_{0}} , é uma hipótese que é apresentada sobre determinados fatos estatísticos e cuja falsidade se tenta provar através de um adequado teste de hipóteses.
Uma hipótese nula(Ho), geralmente afirma que não existe relação entre dois fenômenos medidos. Por exemplo, em física: "o aumento da diferença de potencial não afeta a corrente em um condutor". Em pesquisa farmacológica: "um tratamento médico em potencial não tem nenhum efeito". Em pesquisa de mercado: "um aumento de 5% no preço de um determinado produto não afetará adversamente as vendas dele".
É uma hipótese que se pretende confrontar com os fatos. Muitas vezes é uma afirmação quanto a um parâmetro que é uma propriedade estatística de uma população. Quando não é possível ou viável observar toda a população, o teste é baseado na observação de uma amostra aleatória da população. Tal parâmetro é frequentemente a média aritmética ou média ponderada móvel ou o desvio padrão.
Muitas vezes tal hipótese consiste em afirmar que os parâmetros ou características matemáticas de duas ou mais populações são idênticos.
Normalmente a hipótese nula (Ho), é formulada sob a forma duma igualdade, ou seja, é uma hipótese simples.
Exemplo
Se quisermos comparar os resultados nos exames de duas amostras aleatórias de homens e mulheres, a hipótese nula(Ho), poderia ser "que a média do resultado no exame da população masculina do qual a primeira amostra foi retirada é o mesmo que o da amostra de população feminina, da segunda amostra":
{\displaystyle H_{0}:\mu _{1}=\mu _{2}}

em que:
H0 = a hipótese nula
μ1 = a média da população 1, e
μ2 = a média da população 2.
Alternativamente, a hipótese nula pode postular que as duas amostras são retiradas da mesma população:
{\displaystyle H_{0}:\mu _{1}-\mu _{2}=0}
Conclusões possíveis sobre a ,Hipótese nula(Ho)
Como foi referido, num teste de hipóteses tenta provar-se a falsidade da hipótese nula. Assim, apenas duas decisões podem ser tomadas: rejeitar a hipótese nula; não rejeitar a hipótese nula.
Saliente-se que não rejeitar a hipótese nula significa apenas que não se conseguiu, através dos dados disponíveis, demonstrar a sua falsidade, o que difere completamente de provar a sua veracidade.
Fazendo uma analogia com os processos judiciais, a hipótese nula é que o réu é inocente. Durante o julgamento tenta-se provar a falsidade desta hipótese, ou seja, que o réu é culpado. Mas no caso de não se conseguir provar a culpa, isso não significa que o réu seja inocente; significa apenas que não foram encontradas provas suficientes. É completamente diferente portanto, não rejeitar uma hipótese ou aceitar uma hipótese.
O fato de não se poder aceitar a hipótese nula, mas apenas não a rejeitar, tem a ver com os erros que podem ser cometidos ao rejeitar ou não rejeitar a hipótese.
Hipótese nula(Ho) e Hipótese alternativa(Ha)
Na maioria das vezes, ao mesmo tempo que se formula a hipótese nula, formula-se uma outra hipótese, contraditória à primeira, chamada hipótese alternativa, denotada por {\displaystyle H_{1}} . A hipótese alternativa, porém, não tem de ser a negação da hipótese nula. Por exemplo, supondo que formulamos a seguinte hipótese nula acerca do valor da média duma população: H0: μ = θ
Podemos formular as seguintes hipóteses alternativas: H1: μ ≠ θ H1: μ < θ H1: μ > θ
Cada par hipótese nula/hipótese alternativa conduz a um teste de hipóteses diferente. Saliente-se que assumir uma diferente hipótese alternativa pode conduzir a uma decisão diferente relativamente à hipótese nula.
A escolha do par hipótese nula/hipótese alternativa depende do contexto do problema, do parâmetro a testar e das conclusões a que se pretende chegar, tendo em conta que a hipótese nula é sempre formulada sob a forma de igualdade.


... Então para nosso exercício iremos projetar o valor da onça (abreviada oz) do ouro para maio de 2016, com dois períodos diferentes: abaixo eu apresento os valores, em reais, da onça do ouro no período de Abril de 2014 a Abril de 2016....?
HOJE:20/10/2020(SEGUNDA-FEIRA)
Matricula:01319436 (ADM/EaD/2020.2)

PLANO DE NEGÓCIO DE MARKETING DE PRODUTO:
- Conjunto de atividades que objetivam a análise o planejamento, a implementação e controle de programas destinados a obter e servir a demanda por PRODUTOS E SERVISOS de forma adequada, atendendo desejos e necessidades dos consumidores e ou usuários com satisfação, qualidade e lucratividade.. Destina-se a bens de consumo duráveis.(..). Hoje:10/09/2020(quinta-feira) Matricula: 01319436

ADMINISTRAÇÃO DE HOTÉIS – TURISMO – ENTRETENIMENTO - LAZER
O Hotel - O Gerente
Planejamento e Operacional de um hotel: Recursos Humanos
Hospedagem
Alimentação e Bebidas
Eventos e Lazer
Gestão Financeira
Sistema de Compras e Gerenciamento de Estoque
Manutenção
Recrutamento
Áreas de Produção: controla a saída e entrada de suprimentos, os custos envolvidos no processo
Recursos Humanos: seleciona, treina e admite colaboradores, determina as politicas de carreira, salários e benefícios

ONGs: aplicação dos recursos captados em projetos educacionais, sociais, ambientais, etc.
Finanças: bolsa de valores, mercado de capitais, aplicações e investimentos da empresa.
ADMINISTRACAO de COOPERATIVAS:
Supervisao e fiscalização de recursos, além da correta distribuição dos direitos entre os cooperados
Comercio Exterior: importações e exportações, balança comercial e taxas alfandegarias;
Mercadologia ou Marketing: trabalha com o mercado realizando pesquisas de mercado, orientando a publicidade, o lançamento e a venda de determinado produto ou serviço
CONTROLADORIA : métodos administrativos e técnicas de Organização, Contabilidade Auditoria.

Características do Administrador:
- senso de oportunidade,
- senso. de responsabilidade.
- objetividade,
- iniciativa,
- senso. de prioridades,
- empreendedorismo,
- capacidade de intermediar possiveis conflitos,
- habiludade para trabalhar em equipe e lidera-las,
- pensar e agir calmamente (mesmo sob pressao), - auto-confianca -capacidade de planejamento - decisao - negociacao -
- resolved priblemas praticos,
- dinamismo a producao coordenando a mao-de-obra com o intuito de melhorar a producao emoresarial;
Atua ainda na selecao de novos talents(profissionais), testando os sistemas e metodos gerenciais em conjunto com o departamento de Marketing,
- Major numero de alunos formados por ano; - Mercado bastante concorrido;
- Em alta o mercado de trabalho port conta do crescimento da Economia do Brasil, e a necessidade de melhoria do processo produtivo das organizacoes;
- Pode exercer a profissao em todos os setores empresariais, encontrando um amplo campo de trabalho.
Hoje: 17/05/2020
Matricula:01319436

SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (ADM/EaD/2020.2)
O FLUXO da Comunicação dentro das empresas depende tanto da Tecnologia utilizada como de sua Estrutura Organizacional ou seja, da forma que se dá as menores “relações de poder” na organização através de ORGANOGRAMAS: representação gráfica de organização, serviços, obra, etc. indicando relações , atribuições, etapas de trabalho. TENDENCIA das Organizações mudarem a sua Estrutura Piramidal para uma Estrutura Horizontal, faz com que haja um repensar em torno do processo de Comunicação Organizacional
FLUXOS DA INFORMAÇÃO - Utilizados na Comunicação interna das Empresas:
(1º. PASSO) SISTEMAS DE INFORMAÕES:(AMBIENTE (in put), EMPRESA(processamento de informações), PÚBLICOS(aut put), RESULTADO(feedback, retroação);
(2º. PASSO) GERENCAMENTO DE INFORMAÇÕES: (ISSUE MANAGEMENT(constante análise dos pontos fortes e fracos(FOFA);
(3º. PASSO) INTELIGENCIA GERENCIAL (compreender os níveis da comunicação empresarial integrada)interno e externo). O Nível interno(ambiente interno) clima organizacional). Efeito Externo: FLUXOS(Horizontal e Vertical) descendente e centrífuga e ascendente centrípeta)(formulários, comunicados) REDES(formais e informais)
NIVEL EXTERNO (Estado, governos federal, estadual e municipal),Fornecedores ou parceiros, Mercados (outros públicos e empresas), Consumidores (clientes);
(4º. PASSO) ESTRATÉGIAS E AÇÕES (Em SINERGIA. Comunicação coletiva (nível externo), Ferramentas de comunicação de massa. Comunicação Cultural (nível interno) – Ações de comunicação Institucional).
Hoje:27/08/2020.2(quinta-feira)